1、疫情的发生

突如其来的武汉新型肺炎疫情，让2020年的春节变得格外漫长。

截至到2月13日15时，全国累计报告确诊病例59885例，累计死亡病例1368例，累计治愈出院5960例，现有疑似病例16067例。

山西相对来说受疫情较小，目前确诊120多例，各个小区限制出入，重点小区集中隔离，街上行人及车辆都大幅减少，出门都必须佩戴口罩，这都是我们亲身体会到的。

2、疫情对各行各业的影响

为防止疫情蔓延，各行业各行业都选择停工停产，在家隔离。疫情冲击之下，众多中小企业都来到了存亡的红线边缘。大型企业或许有足够的积累可以去应对，但中小企业一旦没有了现金流，就很难逃过倒闭的命运。

据权威机构所做的中小企业调研显示，如果仅依赖账上现金余额，67%的企业可以维持生存2个月，85%的企业最多维持3个月，只有10%的企业能维持6个月以上。这还只是保守估计，实际情况比数据更严峻。全国建筑施工企业的资产负率平均高达80%以上，如果疫情再持续1个月，我相信半数以上的建筑施工企业将会缩减成本，裁撤人员。

3、酒店行业此次受创严重

科创智能近几年来，一直从事酒店智能化行业，我们之前的市场调研也分析到酒店行业尚处在高速扩张时期，有着市场潜力大，项目周期短等优势。

旅游业受到重创，据不完全统计，春节期间旅游出行的人数锐减90%，与旅游相关度极高的多数酒店、餐饮企业被迫宣布暂停营业，随之而来的房租、食材积压、人员成本等问题，一夜之间全都摆在面前。

我们所服务的几家酒店业主此次也损失比较大，在2020年可能酒店业务会进入一个短暂的寒冬：原先计划投资的业主可能会持币观望；已经投资的业主也会削减开支，以期减少损失；当然也可能会有部分酒店抓住这个空档期进行酒店智能化升级改造，这部分客户我们要持续跟进。

所以说在这个大环境下，单靠酒店业务我们难以支撑公司正常的开始，现在面临的最严峻的问题，就是要拓展业务领域，完成这个周期内的转型。

4、拓展业务领域，完成转型，提升抵御风险能力

自2018年以来，中国经历了严峻的经济寒冬，实体经济持续低迷。在2019年12月发言中，习主席也提到要进行供给侧改革，强化风险意识，大力发展实体经济。

但谁也不会想到，2020年会以这样一个事件作为开局。在这次事件中，再次看到了生产力及资源储备的脆弱，一旦发生灾害，全国上下部分物资只能维持紧平衡，我相信经历这次事件，从国家层面会再次重视实体经济，大力发展涉及民生的行业，鼓励自主创新及高新科技企业，如能源、热力、医疗等相关企业，这些行业很有可能成为新的风口。

我们应当抓住这次机遇，在现有团队的基础上，利用资源优势，完成转型。

前段时间十天建成的火神山，网上资料上看到的，综合布线主要采用一舟，网络设备采用华为、华三以及锐捷，公共广播用的是迪士普、ITC，这些都是我们多年的合作伙伴，通过这个我们看到，我们拥有非常优质的厂商资源。

2019年我们与西门子签下了山西的独家代理协议，西门子在楼控、智能照明、工业自动化以及医疗行业均拥有世界顶尖的技术实力，同时，我们在山西省内拥有众多优质的工程案例，因此，在2020年深入学习工厂、医疗行业的相关资料，利用现有优势，扩大业务范围。

企业想做大，一定得建立抗风险的能力，不能把鸡蛋都放在一个篮子里，在拓展自身业务覆盖面的前提下，深耕行业，这样才能在风云万变的市场中活下来。